6月11-12日，
，，，日本大阪大学教授、企业治理专家森田浩教授第四次来公司咨询指导，
，，，森田教授通过聚会和现场方法，
，，，对公司的质量治理和QC小组运动举行了指导，
，，，公司高层向导、各事业部和有关部分的相关认真人及主干加入了聚会
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在两个半天的聚会上，
，，，企业治理部刘云的1-5月份质量报告和染整事业部施道妃的 “提高染色颜色一次及格率”、印花事业部任思红的“镌汰印花大货洗水沾色返洗率”、纺织事业部张志洪的“降低纺织事业部疵布损失”的三个QC小组运动项目，
，，，森田教授逐一作了认真点评，
，，，最后作了总结
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。森田教授对证量报告点评要点：一是质量报告数据要真实，
，，，图标要准确，
，，，数据与图标要一致性，
，，，让人看得懂并信服；；；；二是质量报告所反应的问题事前要与部分作相同和复核；；；；三是质量报告前后意会，
，，，要有结论
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。森田教授对三个QC小组运动项目点评要点：一是QC小组运动的选题一定要围绕主顾不知足的焦点，
，，，主顾所关注的问题；；；；二是QC小组运动的项目的目的不可定得太高，
，，，不可把征象作为问题来选题，
，，，如降低一次及格率、降低回修率等，
，，，我们要剖析客观保存的主顾不知足的现状（如回修率高）来剖析缘故原由，
，，，弄清问题的实质，
，，，找出主因并拆分成若干个详细的因素作为QC小组运动的妄想；；；；三是QC小组运动要有逻辑头脑，
，，，要凭证运动的路径、办法来开展；；；；四是QC效果报告数据要准确，
，，，注重数据的有用性，
，，，前后要一致性，
，，，文字要完整，
，，，要有读图的注解和结论
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森田教授强调，
，，，QC小组运动要从书面的QC运动向真正意义上的QC运动转变，
，，，公司每小我私家每个岗位必需回覆：什么是我必需做的
？？？我做了有什么用
？？？我为什么不做不可
？？？