12月26日至27日，，，，公司开展了质量系统内部审核事情，，，，特意约请了外部审核先生向导公司蒋亚群、余海坤举行审核
。。这次内部审核涉及本公司高层向导、治理者代表和各部分、各事业部
。。审核以GB/T19001-ISO9001：2008标准，，，，公司质量手册，，，，程序文件及其他质量文件，，，，有关规则及行业要求为依据，，，，通过对公司质量治理系统文件审核和现场审核，，，，内审组以为，，，，公司自2009年推行ISO9001：2008标准以来，，，，已有一定的效果，，，，公司的组织机构、职员资格、履历、权限是相宜的，，，，文件也是基真相宜的，，，，公司的质量目的已为各级职员明确并贯彻执行
。。系统运行以来，，，，公司的质量目的获得实现
。。全公司规模内，，，，知足主顾要求的意识进一步强化，，，，产品获得主顾好评
。。但在审核中也发明了许多问题和缺乏格项，，，，由于部分结构及职员、岗位的重新设置，，，，导致现在许多职责与现行手册有许多地方不符，，，，需要重新制订手册及程序文件
。。对保存问题的一些薄弱环节，，，，尤其是少数事业部与员工对证量系统文件没有充清楚确、不熟悉，，，，未按系统文件要求执行，，，，内审组建议有关责任部分闻一知十，，，，剖析缘故原由，，，，实时整改
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12月27日下昼，，，，公司召开了内审事情末次聚会，，，，内审组转达了内审效果
。。莫总讲了话，，，，他说，，，，公司贯彻周全质量治理，，，，实验GB/T19001-ISO9001：2008标准事情已多年了，，，，虽然取得了一些效果，，，，但总体上，，，，还保存较大差别，，，，问题较多，，，，要求各部分和各级治理者高度重视此项事情，，，，对这次内审出的问题要落实责任，，，，限期整改，，，，真正把质量标准贯彻于各个事情环节，，，，健全周全质量治理系统，，，，提高周全质量治理水平
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